项目管理的沟通技巧在哪 来博维大讲堂

 深圳博维公益大讲堂

【主题】项目管理中的有效沟通

【时间】3月16日（周六）14:00-17:00

【上课地址】福田区华强职业技术学校南校区

【课程对象】从事项目管理、采购管理、供应链管理、生产制造、运营管理等相关工作的人员

【费用标准】市场价格：800元/人，博维学员和受邀客户可免费参加本课程！

▲ 学员福利：PMP持证者，参加此课程，可以积3个PDU。欢迎来电咨询：0755-83069109 项目管理的有效沟通技巧在哪？来博维大讲堂

引言：善于沟通：在一个项目中项目经理在沟通方面所花费的时间占他总时间的80~90%，这个可不是虚的，根据我的经验，向比较而言，项目经理的沟通时间在项目的开始和结尾的时候比较多。在项目开始的时候，与客户沟通得到用户的需求和期望，客户较终要解决什么问题；与方案团队沟通传达客户的需求和期望，使他们能够出色的完成项目方案，组建项目团队，要向公司**要人；向HelpDesk部门申请设备；与QA部门沟通，项目要达到什么样的过程和质量等等。这些都是“沟通”的事情，关键在于“善于”两字，项目经理要会见人说人话，见鬼说鬼话，到什么山上唱什么山歌。知道针对不同的沟通对象，采取不同的沟通方式，与客户沟通时用书面的，正式的方式，比如PPT，报表之类的；解决员工个人的问题和员工冲突时，要私下里谈。对于资源比较紧张的，那个管资源的人又比较吊，先发个正式的申请函，然后再见面沟通。而不是直接下命令的似的，限定必须在某月某日把资源准备好。“沟”是前提，“通”是结果。

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项目管理的沟通技巧在哪？来博维大讲堂告诉你！

袁老师

◆ 工商管理硕士，ITC采购与供应链管理国际认证培训特聘讲师、PMP项目管理特聘讲师、国家二级咨询师。现任某大型物流企业市场总监以及项目总监；

◆ 曾参与港珠澳大桥珠海段岛遂工程、中国澳门高铁项目、珠海BPZ三期项目、华润厂建项目、路博润珠海一期项目、华为缅甸/越南/泰国项目、京东物流T方案、中海油福陆KIPIC项目、印尼煤矿收购等大型项目。历任项目经理、项目总监、市场总监等职。

◆ 擅长项目招投标、技术策划协调、商务谈判、项目整体以及协调、物流链方案审核、物流供应采购决定、供应链流程梳理、特殊关系协调以及突发事件解决、减免税立项以及申请、项目结束核查、供应商管理等工作。

联系人：博维培训廖老师

咨询热线：0755-83069109